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体制变革瞄准内需 地板企业需自我造血_乐鱼体育官网登录
2021-11-09 01:05
本文摘要:2008年,我国中小企业步入了少见的"寒冬",首先是为避免投资短路强化宏观调控,政府减缓了人民币汇率改革的步伐和对一些较低可选价值的商品出口退税政策的调整,从而膨胀了一批缺少价格调控能力利润空间;紧接着,《劳动合同法》的实行,使长年靠较低劳动力成本闯荡国际市场的商品出口战略受到了前所未有的挑战;然后,由于国际石油价格的节节上升、工业投入品的大大上升和削减型货币政策的更进一步实行,又一次推高了一批企业的生产成本和融资成本。

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2008年,我国中小企业步入了少见的"寒冬",首先是为避免投资短路强化宏观调控,政府减缓了人民币汇率改革的步伐和对一些较低可选价值的商品出口退税政策的调整,从而膨胀了一批缺少价格调控能力利润空间;紧接着,《劳动合同法》的实行,使长年靠较低劳动力成本闯荡国际市场的商品出口战略受到了前所未有的挑战;然后,由于国际石油价格的节节上升、工业投入品的大大上升和削减型货币政策的更进一步实行,又一次推高了一批企业的生产成本和融资成本。  这场寒冬早已造成了6、7万多家中小企业的亏损和破产,还有为数众多的中小企业正处于歇业或半歇业状态。今后,随着美国次贷危机的周期变长,中小企业的受害者面有可能还不会之后不断扩大。

一些地区的中小企业特别是在是劳动密集型的企业的破产所带给的社会矛盾加剧,更加应当引发充足的推崇。  目前,4万亿元的财政投入主要用作强化基础设施的建设和民生提高的住房确保项目,中小企业借此的必要收益有可能并不显著。

国家另再行分开对中小企业采取相应的财政扶植政策的可能性并不大。企业依赖等候的话,机会成本和风险都较为大。  因此笔者指出,在当前形势下,中小企业的决心关键在于能否从制度中去谋求变革,从管理中去适应环境市场。

  审时度势发挥优势  在经济全球化的今天,我们意味着靠财政支出的协助,即使熬过了眼前的困境,未来一旦再行遇上外部冲击的时候,还是不会因为缺少核心竞争力和调整不做到的经济结构而现身更加不利的经济滑坡问题。  在此,笔者明确提出一些在实行中小企业政策过程中应当留意的问题和所必须的合理手段,以供企业糅合。

  广大中小企业不需要几乎倚赖政府,必需实行市府。一是运用多种融资手段,千方百计挽回资金链不脱落。预计2009年一季度之后,中小企业的融资艰难不会有所改善,过了这个严冬才需要在春天里更佳地发展。

可以必要依赖早已合法成立的小额贷款公司来减轻中小企业的燃眉之急。政府不应获取税收上的类似优惠和投资环境的针对性提高,更好地去注目中小企业的融资难问题。如果有政府的信用确保和第三方专业化团队对项目或产品未来市场可行性的充份论证,商业银行可以增大对中小企业资金扶植的力度。

  其次是增加和传输库存。因为中小企业目前融资难,如果不传输库存,流动资金的闲置将不会更大,资金的用于效率较低,即使有融资也只是获得了继续的减轻。要利用节假日,不失时机地积极开展有效地的广告宣传活动,使企业超过一定的现金流。

为了应付金融危机的后遗症,建议广大的中小企业使用"零库存"的管理方法,使自己正处于较为主动的地位。  另外也要看见,中小企业具有"船小好掉头"的优势,当浪潮叛来时,更容易找到市场的空白,找到更好的商机,拾遗补缺寻找自己的新坐标。比如,主动被并购或吞并,抱团求存也是一种方式;再行如,进口美国低价商品,做到转口贸易;此外还有"品牌营销外包"轻资产运营,将企业许多职能都外包过来,这样做到的益处一是能减少企业的管理成本,二是更佳地利用一些专业公司的技术优势,从而使企业极具竞争力。在国际上有许多这样顺利的例子,企业没工厂,甚至连一家店铺都没,都由供应商和经销商在做到营销,他们做到的只是品牌管理、产品设计和财务掌控等核心功能。

  在国内,尤其遭遇经济危机的形式下,中小型企业更加必须利用外脑公司协助使其完备企业功能,提升竞争力。但是从经验来看,一般中小企业很难专责多家外脑公司的服务来构成简洁而原始的工作流程,事实上更加必须的是能获取一套原始、规范的工作流程,能统合企业的价值链,获取整体服务的营销公司。所谓的"品牌营销外包"就是这样的模式,企业找寻有实力的整合营销服务伙伴也是减少经营成本有效途径。  近年来,国内的"品牌营销外包"典型案例有:加加酱油、蓝海酒店、青岛啤酒、菲林格尔木业、湘君茶业、励展华博中国礼品第一展等知名企业,建构了许多顺利典范,也充份检验了"品牌营销外包"模式在中国的可行性和必要性。

  在实践中,为数不少的中小企业在经过洗礼后尤达逢生很快茁壮为大中型企业,或行业领军企业的例子屡见不鲜。从一定意义上说道,"危机"也是"转机"。///  节能降耗开源节流  全球性的金融危机必定造成价格平缓。要使企业需要遭受得起考验,就得千方百计地开源节流,减少各种消耗,节约成本支出。

在新的一年的发展方针中,必需把此项作为最重要指标。一个产品的最后竞争力,必由其成本为支点。

  要能遭受风浪的考验,应当从机构设置、人员配备、生产流程、劳动定额、绩效标准等方面著手,向内部挖潜,向管理求效。  层层落实责任制,人人有考核指标。有针对性地、及时地对内部的能耗"大户"、成本"大爷",从源头上围追堵截。

  危机当头,中小企业要着力练内功,原本依赖贴牌加工的企业,要进一步提高生产效率,提高质量、提高服务水平、提升人员素质,创建战略合作多输掉模式。有数品牌而还处在"初级阶段"的企业,要全面建立健全自己的营销网络,以点带面地主动开办品牌专卖店,特别强调的是,一定要有一个精确的定位。

我们曾难过地看见有许多品牌,无论从质量、信誉、规模、实力等方面都跟大品牌不相上下,但不免总是正处于告终的境地,毕竟,定位不许或偏差是关键。  定位问题要引发有类似于情况的企业充足推崇,缺失定位是仅次于的开源节流工作。  此外,还不应强化企业经济管理,提升管理水平,考古潜力,千方百计提升企业劳动生产力,增加资金占用,降低生产成本。

  “好”字当头质量效益  人们早已看见,今年以来,我国部分出口型中小企业经常出现经营艰难,甚至有的企业面对破产的危险性。一些中小企业之所以在市场大潮的冲击下展现出得如此薄弱,根本原因在于它们大多是靠价格竞争安身立命,而缺少确实的质量竞争实力。忽略,那些质量竞争意识较强的企业,凭借身体素质的产品质量,广泛遭受寄居了考验,展现出务实甚至构建了逆势快速增长。  当前一些经营艰难的中小企业,在一定意义上也许正是其南北柳暗花明的关键点。


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